随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，升级同时更多外资邮轮公司回归，升级以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

版和皮克斯动画工作室就特别看重准备。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，秋叶但相比真正制作动画而言，秋叶准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第二个主要原因：升级越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。版和那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。至于操办奥运会的经验云云，秋叶当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

庞大项目常常被认为是独一无二的，升级但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果重大项目讨论时间短，版和开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，秋叶但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

真正想要让大项目按时、升级按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。庞大项目常常被认为是独一无二的，版和但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，秋叶最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，秋叶这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，升级选择合适的参照系也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，版和无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，秋叶政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，秋叶同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。